© डिपॉजिटफोटोस के माध्यम से छवि लाइसेंसएक हेरफेर करने वाले सहकर्मी को देखा गया कि मेरिट के बजाय गणना के माध्यम से कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ते हैं, गहराई से अस्थिर महसूस करते हैं। माचियावेलियन व्यक्तित्व कार्यस्थल को एक शतरंज बोर्ड के रूप में देखें, अपने खेल में पॉन के रूप में सहकर्मियों का इलाज करते हुए लगातार कई कदमों की साजिश रचते हैं।
इन रणनीतिक ऑपरेटरों को जल्दी पहचानने से आप अपनी योजनाओं से खुद को बचाने की अनुमति देते हैं। आवेगी संकटमोचनों के विपरीत, मैकियावेलियन सहकर्मी धैर्य और सटीकता के साथ दीर्घकालिक योजनाओं को निष्पादित करते हैं। उनकी रणनीति अक्सर तब तक अदृश्य रहती है जब तक कि वे पहले से ही कॉर्पोरेट सीढ़ी को आगे बढ़ाने के लिए आपके चेहरे पर पेट नहीं डालते।
निम्नलिखित संकेत मैकियावेलियन व्यवहारों से संबंधित सबसे अधिक प्रकट करते हैं, जो कि कम से कम गंभीर से व्यवस्थित होते हैं।
1। वे एक बेहतर स्थिति हासिल करने या बनाए रखने के लिए दूसरों के काम को तोड़फोड़ करते हैं।
कैरियर-विनाशकारी योजनाएं कई बार होने की तुलना में अधिक बार होती हैं। मैकियावेलियन सहकर्मी जानबूझकर परियोजनाओं को कमजोर करते हैं, 'गलती से' महत्वपूर्ण फाइलों को हटा देते हैं, या समय सीमा से ठीक पहले महत्वपूर्ण जानकारी को रोकते हैं।
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इन कार्यों को विशेष रूप से कुटिल बनाता है उनके पीछे गणना जोखिम मूल्यांकन है। आपके मैकियावेलियन सहयोगी ने पहले से ही लाभों के खिलाफ संभावित परिणामों का वजन किया है, यह सुनिश्चित करना कि उनकी तोड़फोड़ अप्राप्य है।
अस्पष्टीकृत असफलताओं को ध्यान में रखते हुए जो रहस्यमय तरीके से एक विशिष्ट व्यक्ति को तत्काल ध्यान देते हैं। जब कोई व्यक्ति लगातार असंतुलित या थोड़ा प्रसन्न दिखाई देता है, तो परियोजनाएं अलग -अलग ध्यान दें।
याद रखें कि Machiavellians अन्य सभी के ऊपर प्रशंसनीय विकृति की तलाश करते हैं। शायद ही आप उन्हें स्पष्ट तोड़फोड़ में पकड़ लेंगे - इसके बजाय, सुविधाजनक विफलताओं के पैटर्न की तलाश करें जो लगातार एक ही व्यक्ति को लाभान्वित करते हैं।
2। वे पर्यवेक्षकों के लिए अपनी पीठ के पीछे सहयोगियों को कमजोर करते हैं।
जब आप संपर्क करते हैं तो फुसफुसाते हुए बातचीत अचानक बंद हो जाती है। आपके विचारों को बैठकों में गुनगुना प्रतिक्रियाएं मिलती हैं, लेकिन किसी तरह प्रबंधन के साथ चर्चा होने पर चिंताओं में बदल जाती है।
Machiavellian अंडरमिनिंग प्रत्यक्ष टकराव के बजाय सूक्ष्म प्रतिष्ठा क्षति के माध्यम से संचालित होता है। आपका सहकर्मी आपके बॉस के लिए उस हालिया परियोजना के साथ आपकी 'चुनौतियों' का उल्लेख करते हुए गर्मजोशी से मुस्कुराता है।
कुशल ऑपरेटरों के माध्यम से संदेह के बीज लगाते हैं प्रतीत होता है निर्दोष प्रश्न : 'क्या किसी ने सारा के नंबरों की जाँच की है? मुझे यकीन है कि वे ठीक हैं, लेकिन ...' वास्तविक नुकसान वार्तालापों में होता है जो आप कभी भी गवाह नहीं होंगे।
प्रबंधन अचानक स्पष्टीकरण के बिना आपकी ओर ठंडा हो जाता है, अक्सर अक्सर पीछे के हेरफेर के पीछे संकेत देते हैं। विशेष रूप से चालाक मैकियावेलियन आपकी प्रतिष्ठा के बाद भी सहानुभूतिपूर्ण समर्थन की पेशकश कर सकते हैं, वे खुद को ऑर्केस्ट्रेट करते हैं, आपको कमज़ोर करते हुए सहयोगी के रूप में अपनी उपस्थिति को मजबूत करते हैं।
3। वे अधीनस्थों बनाम वरिष्ठों के लिए मौलिक रूप से अलग -अलग व्यक्तित्व प्रस्तुत करते हैं।
अपने अत्याचारी टीम के नेता को देखना एक आकर्षक, विचारशील पेशेवर के आसपास के अधिकारियों में बदल जाता है, जो काम पर मैकियावेलियन बहुमुखी प्रतिभा का खुलासा करता है। मेरे पास एक बार एक सहकर्मी था - लेट उसे मार्क -मार्क ने कहा - जिसने इस गिरगिट अधिनियम को निर्दोष रूप से प्रदर्शन किया। जूनियर स्टाफ के साथ, मार्क बर्खास्त और कठोर था, मुश्किल से उनकी उपस्थिति को स्वीकार कर रहा था। फिर भी जिस क्षण हमारे निर्देशक ने प्रवेश किया, वह एक उत्साही संरक्षक में बदल गया, उसी कर्मचारियों के चारों ओर अपना हाथ रखा, जिसे उन्होंने पहले कुछ क्षणों में नजरअंदाज कर दिया था।
कई सहकर्मी संचार शैलियों को प्रासंगिक रूप से समायोजित करते हैं - मचियावेलियन पूरी तरह से अलग पहचान बनाए रखते हैं। मार्क के व्यवहार को इतना अनसुना कर दिया कि उसके परिवर्तन की पूर्णता थी। टीम के सदस्य अपने कठोर पक्ष का अनुभव कर रहे थे, जब उनके बॉस के व्यवहार का वर्णन करते हुए दूसरों को है, जिन्होंने केवल पॉलिश संस्करण को देखा था।
वरिष्ठ नेता अक्सर शिकायतों को व्यक्तित्व संघर्ष के रूप में खारिज कर देते हैं, ऑर्केस्ट्रेटेड धोखे से अनजान। मार्क का प्रदर्शन इतना आश्वस्त था कि जब जूनियर स्टाफ ने आखिरकार चिंता जताई, तो प्रबंधन ने उन पर विश्वास करने के लिए संघर्ष किया।
इसलिए, ध्यान से सुनें जब विभिन्न संगठनात्मक स्तरों के सहकर्मी एक ही व्यक्ति का वर्णन करते हैं - नैतिक असंगतताएं संकेत मैकियावेलियन अनुकूलन।
4। वे प्रमुख ज्ञान या ग्राहक संबंधों को जमाने से अपरिहार्य के रूप में खुद को स्थिति में रखते हैं।
महत्वपूर्ण जानकारी रहस्यमय तरीके से आपके विभाग में एक एकल द्वारपाल के माध्यम से बहती है। मीटिंग स्टाल जब तक कि एक विशिष्ट व्यक्ति 'लापता टुकड़ों' के साथ नहीं आता है, सभी को जरूरत नहीं है।
रणनीतिक सूचना होर्डर्स महत्वपूर्ण ज्ञान सुनिश्चित करके निर्भरता पैदा करते हैं, विशेष रूप से उनकी बनी हुई है। क्लाइंट संपर्क जानकारी, डेटाबेस पासवर्ड और प्रक्रियात्मक ज्ञान साझा संसाधनों के बजाय सावधानीपूर्वक संरक्षित संपत्ति बन जाते हैं।
ध्यान दें कि कैसे प्रलेखन रहस्यमय तरीके से उनके डोमेन में अधूरा या पुराना रहता है। ज्ञान हस्तांतरण सत्र किसी भी तरह वास्तविक ज्ञान को स्थानांतरित किए बिना निष्कर्ष निकालते हैं। प्रश्न अस्पष्ट उत्तर प्राप्त करते हैं जो बाद में स्पष्टीकरण के लिए लौटने की आवश्यकता होती है।
विशेष रूप से परिष्कृत ऑपरेटर रिश्ते के एकाधिकार के माध्यम से खुद को आवश्यक बनाते हैं - प्रमुख ग्राहकों या भागीदारों के लिए एकमात्र सार्थक संपर्क बन गए। इन संपर्कों के साथ प्रत्यक्ष संचार स्थापित करने का प्रयास अक्सर अप्रत्याशित बाधाओं को पूरा करता है, जो अपरिहार्य कनेक्शन बिंदु के रूप में अपनी स्थिति को बनाए रखता है।
5। वे संगठन के भीतर सावधानीपूर्वक गणना गठबंधन और गठबंधन बनाते हैं।
कार्यालय गठबंधन स्वाभाविक रूप से बनते हैं, लेकिन मैकियावेलियन गठबंधन-निर्माण मित्रता से अधिक राजनीतिक चुनाव प्रचार से मिलता-जुलता है।
मार्क, मेरे गिरगिट जैसे पूर्व सहयोगी, ने इस रणनीति को उत्कृष्ट रूप से निष्पादित किया। हमारी कंपनी में शामिल होने के छह महीने के भीतर, उन्होंने पूरे प्रभाव संरचना को मैप किया और प्रत्येक निर्णय-निर्माता के साथ रणनीतिक संबंधों की खेती की। उनका लंच कैलेंडर एक संगठनात्मक शक्ति के एक हू-जो की तरह पढ़ता है, सावधानीपूर्वक सटीकता के साथ पहले महीनों में निर्धारित किया गया है।
मार्क जैसे रणनीतिक ऑपरेटर पावर सेंटर की पहचान करते हैं और प्रभावशाली आंकड़ों के साथ व्यवस्थित रूप से संबंध बनाते हैं। उनके सामाजिक कैलेंडर में गलती से कुछ नहीं हुआ। मुझे याद है कि एक विभाग के पुनर्गठन की खबर लीक होने के बाद एक प्रबंधक के साथ एक दोपहर के भोजन को अचानक देखकर, तुरंत नव सशक्त टीम पर अपना ध्यान फिर से शुरू किया।
संगठनात्मक पुनर्गठन से इन परिकलित नेटवर्क को सबसे स्पष्ट रूप से पता चलता है। जब हमारी कंपनी ने विभागों का विलय किया, तो मार्क ने पूर्ण नेतृत्व परिवर्तनों के बावजूद अपना प्रभाव बनाए रखा। उन्होंने ऐसे बदलावों के मौसम में क्रॉस-फंक्शनल संबंधों को ठीक से विकसित किया था।
6। वे विशुद्ध रूप से उपयोगिता और शक्ति की गतिशीलता के आधार पर कनेक्शन बनाते हैं।
व्यावसायिक संबंध सामान्य रूप से व्यावहारिक और व्यक्तिगत तत्वों को मिश्रित करते हैं। Machiavellian कनेक्शन में इस संतुलन की पूरी तरह से कमी है - हर बातचीत उनकी उन्नति रणनीति में एक विशिष्ट उद्देश्य प्रदान करती है।
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उनके नेटवर्किंग पैटर्न को देखने से विसंगतियों को बताने का पता चलता है। संभावित सहयोगियों के साथ गर्म सगाई अचानक ठंडा हो जाती है जब अपेक्षित लाभ भौतिक होने में विफल हो जाते हैं। प्रभाव खोने वाले सहकर्मी खुद को अपने आंतरिक सर्कल से अचानक विस्थापित पाते हैं।
वार्तालाप अजीब तरह से लेन -देन करते हैं, कैरियर उन्नति के अवसरों या रणनीतिक सूचना एकत्र करने के लिए वापस जाते हैं। व्यक्तिगत प्रश्न वास्तविक रुचि के बजाय डेटा संग्रह के रूप में काम करते हैं।
इस बात पर ध्यान दें कि जब वे अपने गार्ड के गिरते हैं तो वे रिश्तों पर कैसे चर्चा करते हैं। 'उपयोगी संपर्क' या लोगों को वर्गीकृत करने के संदर्भ में वे अपने वाद्य दृष्टिकोण को प्रकट कर सकते हैं। हर कोई संभावित मूल्य के एक मानसिक स्प्रेडशीट पर मौजूद है, नियमित रूप से संगठनात्मक गतिशीलता शिफ्ट के रूप में अपडेट किया जाता है।
7। वे सूक्ष्म रिपोजिशनिंग के माध्यम से दूसरों के काम का श्रेय लेते हैं।
सहयोगी परियोजनाएं धीरे -धीरे हाथ की भाषाई नींद के माध्यम से व्यक्तिगत उपलब्धियों में बदल जाती हैं। पिछले महीने के सफल लॉन्च में आपका योगदान टीम की बैठकों में 'प्रोजेक्ट I विकसित' हो जाता है।
मास्टर क्रेडिट-टेकर्स रणनीतिक रूप से सर्वनामों को नियुक्त करते हैं- विकास के दौरान 'हम' मान्यता के दौरान 'मैं' बन जाता है। प्रस्तुति सावधान शब्द विकल्प और रणनीतिक हाइलाइटिंग के माध्यम से सूक्ष्मता से स्वामित्व को बदल देती है।
धोखा देने के लिए दोषी महसूस करना कैसे बंद करें
टीम के प्रयासों की प्रारंभिक स्वीकारें धीरे -धीरे कथा विकसित होती हैं। नेतृत्व के लिए ईमेल चयनात्मक विस्तार के माध्यम से दूसरों के काम को कम करते हुए उनके विशिष्ट योगदान पर जोर देते हैं।
सबसे अधिक प्रकट होता है, देखें कि विभिन्न दर्शकों को सुनते समय प्रोजेक्ट की कहानियां कैसे बदलती हैं। आपके साथ साझा किया गया संस्करण वरिष्ठ प्रबंधन तक पहुंचता है। कथा धीरे -धीरे बदल जाती है जब तक कि उनकी नेतृत्व की भूमिका केंद्रीय तत्व नहीं बन जाती, जबकि आपका योगदान अस्पष्ट सहायक उल्लेखों में फीका हो जाता है।
8। वे भविष्य के पारस्परिकता की स्पष्ट अपेक्षाओं के साथ मदद प्रदान करते हैं।
जरूरत पड़ने पर उदार सहायता ठीक से आती है, लगभग बहुत सही लगती है। आपके संकट के दौरान आपके Machiavellian सहयोगी कदम, उल्लेखनीय दक्षता के साथ समस्याओं को हल करते हैं।
वास्तविक सहायक के विपरीत, लेन -देन की सहायता अनिर्दिष्ट लेकिन स्पष्ट रूप से निहित अपेक्षाओं के साथ आती है। एहसान एक खाते में जमा के रूप में कार्य करता है जिसे वे बाद से वापस लेने का इरादा रखते हैं।
उनकी सहायता की वास्तविक प्रकृति खुद को तब प्रकट करती है जब उन्हें बदले में कुछ की आवश्यकता होती है। 'याद रखें कि जब मैंने मदद की ...' के लिए आकस्मिक संदर्भों का संकेत मिलता है कि पारस्परिक चरण शुरू हो गया है। इस तरह के अनुरोधों को कम करने से निराशा या सूक्ष्म प्रतिशोध को ट्रिगर किया जाता है।
स्पष्ट रूप से सार्वजनिक सेटिंग्स में पेश की जाने वाली सहायता अक्सर वास्तविक सहायता के बजाय प्रतिष्ठा निर्माण के रूप में कार्य करती है। उन सहायकों के लिए देखें जो यह सुनिश्चित करते हैं कि गवाह उनकी उदारता की सराहना करते हैं, खासकर जब उच्च-स्थिति वाले सहयोगी निरीक्षण करते हैं। दृश्यता की परवाह किए बिना सच्चा समर्थन होता है, जबकि गणना की गई सहायता के लिए दर्शकों की आवश्यकता होती है।
9। वे सहकर्मियों की उपलब्धियों या विशेषज्ञता को कम करते हैं।
उपलब्धियों को आपके मैकियावेलियन सहयोगी से तत्काल प्रासंगिकता प्राप्त होती है। आपका सफल प्रोजेक्ट लॉन्च तत्काल योग्यता का सामना करता है: 'बेशक, यह दृष्टिकोण छोटे ग्राहकों के लिए काम करता है ...'
सूक्ष्म विशेषज्ञता कम उम्र के निर्दोष प्रश्नों के माध्यम से होता है जो संदेह करते हैं। 'दिलचस्प दृष्टिकोण - क्या आप मानक विधि पर विचार करते हैं?' वास्तविक विकल्पों की पेशकश के बिना अनिश्चितता पैदा करता है।
तारीफ कम हो रही भाषा में लिपटी हुई है। 'अपनी पृष्ठभूमि वाले किसी व्यक्ति के लिए बुरा नहीं' या 'मेरी अपेक्षा से बहुत बेहतर' एक साथ पदानुक्रमित स्थिति की स्थापना करते हुए प्रशंसा प्रदान करता है।
पेशेवर ईर्ष्या कुछ कार्यस्थल नकारात्मकता की व्याख्या करती है, लेकिन मैकियावेलियन डिमिनिशन भावना से परे रणनीतिक उद्देश्यों को पूरा करता है। दूसरों के कथित मूल्य को कम करने से अतिरिक्त उपलब्धि की आवश्यकता के बिना उनके रिश्तेदार खड़े हो जाते हैं। प्रत्येक बर्खास्तगी टिप्पणी टीम के भीतर अंतिम प्राधिकारी के रूप में खुद को स्थिति के लिए एक बड़े अभियान का हिस्सा बनाती है।
कुछ अंतिम विचार।
इन्हें पहचानना मेकियावेलियन व्यवहार आपको अपने करियर की रक्षा करने का अधिकार देता है परिकलित हेरफेर । याद रखें कि ये सहकर्मी कार्यस्थल को एक शून्य-राशि के खेल के रूप में देखते हैं जहां आपका नुकसान उनके लाभ को सक्षम करता है। दस्तावेज़ परेशान करने वाले पैटर्न, सहकर्मियों के साथ वास्तविक संबंध बनाते हैं, और पेशेवर सीमाओं को बनाए रखते हैं। मैनिपुलेटर्स का सामना करते हुए सीधे शायद ही कभी सफल होते हैं, उनकी रणनीति के बारे में जागरूकता आपको अपने करियर शतरंज मैच में एक अनजान मोहरे बनने से रोकती है। आपकी सबसे अच्छी रक्षा सतर्कता और रणनीतिक दूरी बना रही है।
